截止至2012年3月8日，黔江制糖有限公司已进场原料蔗302923.512吨，完成全年任务的75%。榨季生产已经进入后半期，黔江制糖有限公司仍不敢松懈，采取各项有力的措施狠抓环节，加强生产管理。
    一、加强工艺技术管理，提高产品质量和收回。科学制定每个小期的生产考核指标，车间严格按照岗位工艺规程操作，确保工艺指标的有效稳定，确保生产过程水、电、汽及物料的平衡。公司定期召开每小期生产分析总结会，随时掌握榨季生产和经营情况，及时解决生产和经营中出现的问题。
    二、坚持不懈的做好安全生产管理工作，将生产安全措施落实到实处。各车间负责人及员工都明确各自安全职责，通过巡查检查的方式，加强设备运行及安全检查，及时消除安全隐患；安委办负责进行日常督查，消除设备、操作、管理等安全隐患。公司每月开展一次安全生产大检查活动，对检查发现的问题及时下发整改通报和整改通知书，限期整改和跟踪落实。
    三、加强目标管理，强化考核。各部室、各车间严格按照2011/2012榨季生产考核方案进行考核，车间各工段每天将考核情况上墙公布，考核直接与奖金挂钩，形成了更科学严谨的绩效激励机制。
当前，黔江制糖有限公司全体员工鼓足干劲，增加紧迫感和责任感，进一步强化生产管理，向2011/2012榨季发起的最后冲刺。