红河制糖公司扎实推进“精细管理.铸造卓越”主题活动
日期：2013-08-18 11:05:59 来源：红河制糖公司
红河制糖公司根据糖业集团精细化管理主题活动的部署，结合生产实际，积极开展以“精细管理·铸造卓越”统领，以“强管理、降成本、提效益”为主题的专项活动。该公司主要采取以下措施：一是成立精细化管理领导小组，为主题活动提供组织保障。为有效推进精细化管理主题活动，该公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长的精细化管理领导小组。领导小组下设精细化管理办公室，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对各部室、车间精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。二是强化宣传教育，营造浓厚活动氛围。一方面多渠道开展宣传工作，通过红河信息网站、《红河通讯》等宣传主题活动精神，营造良好的氛围。另一方面制定《红河制糖有限公司精细化管理活动实施方案》，并下发各部门组织员工进行培训，将集团公司举办的精细化管理培训内容及要求和做法传达给一线员工。当前，精细化管理已成为该公司广大员工讨论的中心话题，并积极向部门或公司提出精细化管理意见和建议。三是加强对外交流学习，提高精细管理水平。为有效推进精细管理活动，该公司分别组织骨干员工到博宣、凤凰、小平阳、永鑫等制糖企业参观学习，拓宽视野，并将这些制糖企业的某项做法或指标作为对标进行学习。四是明确精细化管理活动第二阶段目标任务。首先结合精细化管理，深入推广“6S”管理，在生产、办公等现场深入推广“6S”管理，通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。其次以贯标为抓手，推行精细化管理。根据企业自身实际，加大执行力度，确保“QEOF”质量、环境、职业健康、食品安全四标一体化管理体系有效运行并持续改进。第三是按糖业集团的统一部署，抓落实，求实效，完善相关管理制度和操作规程，细化管理流程，并将精细化管理与检修技改工作有机结合，群策群力降费用，千方百计增效益。（陈沛）
