西江制糖传达精细化管理会精神
部署开展向标杆企业学习工作
7月24日，西江制糖召开中层以上领导会议，传达农垦糖业集团在金光制糖召开的“精细管理·铸造卓越”主题活动现场会精神，贯彻落实会议各项要求，并提出向农垦糖业集团标杆单位—金光制糖学习的要求，加快推进该公司精细化管理工作步伐，确保2013年技改检修任务按时按质按量完成。（杨德健）
全面动员 落实措施
红河制糖公司扎实推进精细化管理工作
7月24日，红河制糖公司组织各部门负责人召开推进精细化管理工作会议，贯彻落实集团公司“精细管理·铸造卓越”主题活动现场会精神，对如何做好精细化管理工作作部署。
该公司董事长韦英毅强调，一是推进精细化管理既要完善制度，狠抓执行，又要不断探索，勇于创新；二是要全面加强精细管理，抓好生产工作的各个环节，着力降低吨糖成本，实现降本增效目标；三是要明确责任、振奋精神、干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保“精细管理·铸造卓越”主题活动有效开展，并形成长效的管理机制。四是要将精细化管理工作与党的群众路线教育实践活动有机结合，抓好作风建设，关心员工，尊重岗位员工意见，坚持职工群众观点，维护职工群众的利益，确保职工队伍的稳定。要使“精细管理·铸造卓越”主题活动取得实效，还要把握并抓好几方面工作：一是精细化管理重于发动，加大宣传力度，发动群众，全员参与；二是加大精细化管理推进力度，进一步修订精细化管理实施方案，主题活动的开展要立足于对标、立足于全员参与、立足于自我完善、立足于创新、立足查找不足；三是领导要高度重视，思想上和行动上要保持一致，做到组织到位，工作到位，落实到位；四是精细化管理重在细节，从细处分析查找不足；五是精细化管理重在执行，杜绝纸上谈兵，要精心组织，严格执行，要把精细化管理变成工具，并贯彻执行到各个部室、车间。六是精细化管理贵在实效，讲究措施和方法，注重开源节流，提高效益。(陈沛）
星星制糖扎实推进精细化管理工作
近期，星星制糖认真落实糖业集团公司 “精细管理·铸造卓越”主题活动，积极找标对标立标，全面推进精细管理工作。
一是高度重视，成立组织机构。公司先后三次召开管理人员会议，传达集团关于“精细化”管理的工作布置及指导精神，并成立了活动领导小组，制订了工作实施方案。
二是大力宣传、渲染氛围。公司充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化”活动的重要意义及先进的管理经验、员工先进典型事迹等。
三是找标对标，树立目标。按照公司关于“找标、对标、管标、创标、超标”的要求，各部门首先是用“放大镜”查找自身问题，并参照公司已经明确的生产经营指标或其它优秀企业的管理目标树立“部门对标”；其次是优化各工作流程，确定精细化管理的具体指标、重点、方式方法和步骤等。
四是抓好执行。要求各部门按方案抓好执行，立足于高标准执行，达到“标杆层层分解，一级抓一级、层层抓落实”的工作机制。抓出成绩，抓出实效，力争在13/14榨季各项生产经济指标有一个明显的提升。
五是结合好当前的“群众路线”、“美丽广西”以及2013年检修技改各项工作载体，落实好精细化管理，统筹安排协调。在各项工作中查找差距，认真整改，积极提升，形成环境美好、生产提高、风气良好、干群关系和谐的企业文化氛围。（邹易）
昌菱制糖进一步落实“精细管理·铸造卓越”主题活动
近日，昌菱制糖公司精细化管理工作领导小组召开精细化管理活动讨论会。会议要求：公司各部室一是要确立对标创标的方法和措施，提高产糖率；二是要加大宣传力度，由公司办公室组织主题活动培训；三是要完善管理制度，各车间部室成立组织机构，加强精细化管理活动监督考核；四是要细化分工，由生产部负责生产总量、吨糖耗蔗、产品质量、安全生产、成本控制的实施方案监督；五是要制定奖罚机制，落实责任。（黄一芮）
