糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会，就如何做好下一步工作进行了安排和部署。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。
会上，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨海空强调，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势，以党的群众路线教育实践活动为动力，集中精力抓好第四季度经济工作。各级管理人员要树立两个意识，一是“底线思维”意识。树立“底线思维”意识，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战，能及时采取应对之策，化挑战为机遇。二是树立“顶层设计”意识。从企业的根本利益出发，站在更高的层面，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断，提出解决的整体思路和框架，以此作为规范企业改革创新的标杆，作为制定具体改革措施的依据，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题，降低风险，推动企业健康有序发展。
杨海空副董事长就如何做好2013/2014年榨季工作，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，严控人工成本。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题，切实提高生产率，有效降低人工成本。同时狠抓队伍建设，提高职工队伍综合素质，注重改进和优化人力资源管理，将一专多能的人才配备到关键岗位，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。二是要降低三项费用。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力，减少非生产性开支，节约管理费用，增强成本意识，加强成本管控。三是要抓好产品质量，提高产糖率。从源头抓起，积极推广高产高糖品种，实现高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制，既要不断改善企业管理，提高企业管理水平，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识，营造积极进取的竞争氛围。五是严把项目关。新项目的建设要多方考虑，权衡利弊，着眼长远，充分调研，科学论证项目的可行性，正确评估和设法化解项目投资风险，最大限度降低和规避经营风险，确实保护企业利益。
糖业集团总经理梁咏诚指出，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，但集团总体成本仍然居高不下，主要是人工成本费用未得到有效管控。2013/2014年榨季，各子公司要在增员不增资，减员不减资的基础上，充分发挥主观能动性，精简人员，增加职工收人，从而保证企业良性发展。同时要加强预算管理、农务资金管理，合理安排好农务各项工作。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿，方案总体特点是大稳定、小调整，有力推动“精细管理，铸造卓越”主题活动的全面深入开展。 图为工作布置会现场。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
