总结会汇报了各下属公司设备检修质量检查情况，指出了2014年度各下属企业的设备检修工作均严格按照设备鉴定—设备解体检查—设备检修—设备三级验收这一套科学合理的方法进行，及时制定了检修技改工作方案，合理安排了工作任务、时间、人员、资金、物资，确保检修技改工作顺利开展，各公司设备的检修保养情及试运行情况良好，已符合开榨要求。会议要求：一是要抓好农务管理工作，保障“第一车间”高效运行。二是要抓好车间安全生产，减少设备故障和工艺故障损失，稳定各项工艺技术指标的控制，合理调度，生产管理指挥系统高度协调统一，确保水、电、汽、物料四大平衡与稳定。三是抓好精细化管理和旬计划工作，建立全过程控制指标细化管理，加强考核，使生产指标时刻处于受控状态。四是要做好榨季生产计划及榨前各项准备工作。五是要狠抓产品质量。树立产品质量意识，加强管理、引进设备和改进工艺。六是要加强团队管理，培养各方面好的人才。七是要做好安全与环保工作，关注生产安全率。
    会议还评选和表彰了四家检修技改优胜单位及十个检修技改先进车间。（杨德健）