全国空降服务app_全国300快餐无限次_全国同城快餐服务qq

当前位置：首页> 新闻中心 > 广糖新闻 >

广糖新闻

以“三专”为抓手 争当广西糖业二次创业“排头兵”

日期：2016-05-17 16:12:26    来源：糖业集团

    5月13日，广西农垦糖业集团2015/2016年榨季总结会在南宁召开。区农垦局（集团）领导刘刚、杨海空、杨伟林、金大刚、谢可年、甘羽翔、罗永魁、黄永润出席会议，并为榨季工作、甘蔗生产先进单位和先进工作者代表颁奖。受区农垦局局长、农垦集团董事长刘刚委托，区农垦局副局长、巡视员、农垦集团总经理杨海空代表区农垦局、农垦集团，就如何贯彻落实会议精神，抓好当前发展机遇，做好农垦糖业二次创业工作作重要讲话，强调要以“三专”为抓手，大力弘扬“工匠精神”，精益求精，创造一流，抢抓机遇，做强做大做优，努力成为广西糖业二次创业的“排头兵”。
    杨海空指出，国务院总理李克强今年4月在部分省(市)政府主要负责人经济形势座谈会上强调，搞经济工作，“要秉承‘工匠精神’，要把工作做扎实、做精细”。当前，制糖行业仍然没有扭转全行业亏损的局面，在行业低迷的时候，我们搞企业经营管理工作更加需要弘扬精益求精、创造一流的“工匠精神”：一是要专业；二是要专注；三是要专攻。要切实练好内功，为二次创业打好基础。
    “专业”，就是要细致、严谨地研究形势和研判行情，制定正确的经营策略和销售策略。2016/2017年榨季，形势依然严峻，挑战与机遇并存，我们务必保持清醒的头脑，努力做到“眼观六路、耳听八方”，及时收集并反馈信息，制定正确的经营策略和销售策略。广大干部职工要积极转变观念，把思想统一到自治区党委、政府和自治区农垦工委、农垦局和农垦集团关于糖业二次创业的决策部署上来，共同战胜新的困难和挑战。
    “专注”，就是要紧紧抓住主业，精益求精，不断做强做大做优。重点要长期、专注地抓好以下四方面工作。一是蔗区面积。基地农场作为农垦糖业的第一车间，对产业结构调整一定要慎重，一定要确保蔗区总面积不减少，在抓好自身“双高”基地建设的同时，要挑起全区甘蔗种植引领示范的大梁，以实际行动辐射带动地方蔗农科学种蔗。二是甘蔗单产。要加快良种、良法的普及，大力推广有机肥和生物防治，促进甘蔗单产和品质的提升。三是精细化管理。产糖率是榨季生产中“牵一发动全身”的关键性因素。面对产糖率下降、偏低的现实，各制糖公司要认真贯彻落实精细化管理各项要求，切实从管理上找问题、找差距，对外学东亚糖业集团、对内学良圻制糖公司，找出最佳平衡点和盈亏点，努力提高产糖率。四是农垦糖业二次创业。当前，尽管全行业进入了低迷期，但危中有机，我们一定要做好调研、提升自我，“打铁”先得自身“硬”，我们要做好充分准备，力争在条件成熟时进一步巩固农垦糖业的行业话语权，确保成功实现二次创业。
    “专攻”，就是要积极推进供给侧结构改革，推动农垦糖业转型升级。近年来，农垦糖业集团在转型方面做了大量工作，但升级还是不足，这是我们的短板所在。我们必须下大力气，找出不足，补齐短板，克服难题，要有新的产品、新的品牌、新的渠道和新的业态，推动农垦糖业转型升级。
    杨海空强调，2016年是“十三五”开局之年，我们要紧紧抓住农垦改革和广西糖业二次创业的历史性发展机遇，以提质增效为中心，围绕推进供给侧结构改革这条主线，大力发展循环经济，加大创新力度，提高产品质量，打造一流品牌，进一步提高管理水平，增强成本控制意识，做强做大做优主业，力争成为广西糖业二次创业的“排头兵”。
    据悉，2015/2016年榨季，面对严峻的形势，广西农垦糖业集团带领全体员工树立信心、顽强奋战：狠抓管控监督体系，全面提升企业管理水平；狠抓甘蔗生产不放，确保甘蔗总量和质量；狠抓精细化管理，确保生产“安全、均衡、连续、高效”运行；狠抓成本管理，减少开支提高经济效益；狠抓市场开拓，力争实现效益最大化；狠抓循环经济，不断增强企业抗风险能力。
    会议分析了存在的问题与不足，并提出2016/2017年榨季的主要任务：计划种植甘蔗90万亩，10家糖厂进厂原料蔗470万吨以上，混合产糖率12%以上，产机制糖 60万吨以上，产加工糖10万吨以上，产酒精3万吨以上，产朗姆酒5000吨，产生物有机肥7万吨，肉牛出栏3000头，供华垦蔗渣15万吨；确保实现经营收入40亿元以上，完成区农垦局下达的各项任务。
    会议要求，要以“七个坚持不动摇”来提高农垦糖业核心竞争力：一是坚持以糖兴企信念，锐意进取不动摇；二是坚持甘蔗基地建设不动摇；三是坚持精细化对标管理不动摇；四是坚持销售创新不动摇；五是坚持发展循环经济不动摇；六是坚持“走出去”战略不动摇；七是坚持改革创新不动摇。农垦糖业集团要在区农垦工委、农垦局、农垦集团的领导下，坚定信心、正视现实、志存高远、居安思危、抢抓机遇、敢于挑战，不断实现发展新突破新跨越，不断提升核心竞争力，为早日实现100亿元营收目标和主业辅业营收比1:1目标而努力奋斗。
    广西农垦糖业集团董事长梁咏诚作榨季工作总结，总经理梁逸主持会议，常务副总经理何维克宣读表彰决定。红河、良圻、西江、防城、星星5家制糖公司和新兴、良圻、西江3家基地农场负责人作经验交流发言。区农垦局机关各处室负责同志，糖业集团领导班子其他成员和各部门工作人员，以及糖业集团各子公司、甘蔗基地农场代表等近200人参加会议。(覃超恒)