6月6日，良圻制糖有限公司组织副班长以上人员和技术骨干100多人，开展检修安全生产培训和动员，总结分析近来的安全生产情况，部署检修期的安全生产工作，给员工打好安全“预防针”，让员工全面了解和掌握设备检修和管理的安全情况，确保检修工作安全顺利进行。

培训班上，该公司总经理刘锦捷对2016/2017榨季的安全生产工作和存在问题进行了简要回顾和分析，提出了2017年的检修安全目标。刘锦捷指出，该公司2017年的检修技改工作与外协施工、厂容厂貌亮化等交叉进行，存在一定的安全隐患。各部门、班组务必严格做好设备检修和落实安全生产主体责任管理要求，熟悉设备检修技能和安全生产管理等，有效开展设备检修和安全生产活动，不断推进检修工作和班组安全生产管理工作的制度化、规范化、标准化，按“6S”生产现场管理和精益生产管理要求，做好检修任务分配和考核标准，重抓安全、细节、效率、纪律和班组管理等，规范员工的安全行为和各类物品的合理存放，对不规范、存在安全隐患等问题及时指正，及时有效整改，不断提高员工的安全防护意识，确保检修工作和各项施工安全顺利进行。同时，各部门要严格控制检修费用，保证安全管理、质量控制、人员配备、计划执行、现场管理、精细管理、检修标准等达到要求，实现检修工作问题可追查，结果可追溯，责任可追究，绩效可考核。

该公司副总经理张伟斌通过图文并茂的光影演示、分析、部署该公司的安全生产工作，用身边的实际案例再次向员工敲响警钟，要求各部门、班组把安全工作细化到班组和个人，班前班后上好安全教育课，加强安全生产管理，严格员工做好安全防护，时刻牢记“四不伤害”要求和安全注意事项，严格规范生产现场管理，认真做好作业安全指导和安全交底，严格执行危险作业操作规程，严格执行设备检修规定，做好消防应急演练等，把安全工作抓牢做实，有效遏制安全事故的发生。图为良圻制糖公司开展安全生产培训的情景。（李立荣）