随着2017年全区糖业“对标定标追标”管理年活动会议的召开，金光制糖公司吹响了“对标定标追标”管理年活动的号角。

　　明确目标，扬帆起航。金光制糖公司及时召开班子成员会议，研究和明确公司“对标定标追标”管理年活动目标。公司紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益”这条主线，加强精细化管理，以抓甘蔗总量为基点，着力抓好甘蔗总量和甘蔗外、内在质量；以提高总收和控制成本为中心，着力提高煮炼收回率和降低能耗为中心；以提高企业经济效益为目标，着力加强质量管理、科技创新、管理创新、分配创新；以加强企业文化建设为重点，通过与行业及内部先进单位之间开展“对标定标追标”活动，分析寻找自身差距，制订和落实追赶先进的方案和措施，持续改进，不断自我超越，全面提高甘蔗总量和质量，全面提高生产技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，全面提高企业综合竞争力和企业经济效益。

　　他山之石，可以攻玉。3月，公司领导班子及部分中层干部到明阳糖厂进行参观考察，重点学习明阳糖厂在“三标”工作中的实施方案和操作细节，并深入交流了工作经验。随后，公司召开编制“三标”管理年活动方案座谈会，各部门通过分享交流编制“三标”管理年活动方案的想法，并根据公司的实际确定标杆企业，确定追标目标值，制定追标措施。4月27日，自治区糖办到金光制糖调研，重点督查三标工作，对公司“三标”工作提出了整改意见。面对存在的问题，公司立即召开中层以上干部会议，部署制定整改措施。

　　稳步推进，有条不紊。为稳步推进“对标定标追标”工作，公司制定了一系列措施：一是成立以董事长为组长的“对标定标追标”工作领导小组，并从各车间、部室抽调相关人员设立“对标定标追标”管理办公室，负责“对标定标追标”管理体系的日常组织、协调、难点攻关等工作。二是建立农务、压榨、制炼、热电“对标定标追标”管理体系个性化方案，把对标追标目标值分解细化，实施追标目标值与职工收入挂钩和单项攻关奖励。三是加强宣传引导，把追标目标实际值情况逐日上墙，让职工及时了解自己或当班的指标完成情况，并在班前班后会进行总结和查找不达标的原因。四是狠抓农务工作，积极采用各种行之有效的措施，确保蔗区“双高”基地建设达4.5万亩以上，以及蔗区甘蔗种植面积达到11万亩以上。五是加大龙头蔗区的扶持力度，与龙头乡、扶绥县紧密合作，组成利益共同体，组织龙头乡入村工作队，并在扶绥县成立“金垦糖业有限公司”。六是探索新的防外流的措施和机制，与坛洛镇政府、坛洛各村委合作，成立各村委防外流小组。七是全面推广甘蔗蔗稍留种技术，采取奖励的办法保证蔗稍留种率达到80%以上；采用生物防虫技术（赤眼蜂防治螟虫）达到4万亩左右；采用蔗叶还田深耕培土、生物有机肥等新的种植技术，提高甘蔗糖分，尽量使甘蔗糖分达到14.0%以上。八是早组织、早计划抓双线生产日数和双线生产时段达到6500d/t的天数，力争双线生产达榨季生产天数80%以上，双线生产时段达到6500d/t的天数恢复到历史最好水平。九是抓好2017年的检修进度和质量，继续开展年度检修质量先进车间和先进班组评比活动，把检修项目、内容、质量分解到班组、个人，做好记录台账和验收，确保2017/2018年榨季设备安全率达到99.8%以上。十是抓好单、双线生产时的锤度和纯度降管理，确保单线生产时，蒸发纯度降不超过1个百分点，双线生产时蒸发纯度降不超过0.5个百分点。（朱文瑜）