8月1日-3日，农垦糖业集团在邕举办为期三天的财务骨干培训班。集团本部及各下属企业财务人员60多人参加了培训。

　　培训班上，农垦糖业集团董事长赵卫邦作开班讲话。他指出，这几年来农垦糖业集团财务人员为集团发展付出辛勤劳动和无私奉献。在企业出现连续年亏损的局面下，制糖行业的财务工作面临着更高的要求和更严峻的挑战的形势下，农垦糖业财务人员本着“严、紧、细”的原则，切实做好财务工作，精细管理，狠抓成本控制工作，开源节流，提高资金使用效率，在确保财务安全的前提下， 2016年底盈利1.1亿元，实现了扭亏为盈，打赢了翻身仗。他强调，财务管理是企业管理的重中之重，财务管理是企业的命脉，掌握着企业第一手资料。可以通过财务数据获知企业的各项信息，所以财务管理影响着企业领导层的决策，制约着企业的发展方向和规模。而财务报表分析、成本分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，为企业财务管理决策提供可靠的信息依据。

　　他提出要求，一是提高财务管理意识。财务管理关系到各企业各项工作能否正常运行，财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无、而是非常重要的，需要树立起强烈的责任意识和岗位意识。二是提高财务分析能力。要关注并重视财务报表，学会分析报表数据，从报表中查找问题并提出相应的解决措施和方案，由原来的被动修改财务报表变为主动编制财务报表。三是强化财务管理能力。要完成记账员角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，并协助企业建立实质竞争力的能力。四是加强税务核算工作，降低企业的涉税风险。在税务核算的工作中，既要遵守国家的税收政策，也要保证公司的的利益。准确确定税目、税率，依法、合理、及时、足额地缴纳税款，及时掌握各种税务政策的变动情况，及时发现违背税务法规的问题并予以改正。五是加强会计基础工作规范化管理。六是坚守底线 ，严守纪律，切实做好财务服务工作，保障财务工作平稳、有序开展，保证中心财务资金安全，保障资金合法、合规使用。七是要通过培训，增强财务工作的动力和能力，提升企业财务管理水平。（谭长欢  黄一芮）

图为财务培训班开班现场