7月26日至27日，农垦糖业集团召开2018年“对标、定标、追标”（以下简称“三标”）质量管理年活动工作总结暨技术交流会，总结“三标”活动开展以来所取得的成效，交流做法和经验，分析存在问题与不足。

　　会议指出，要充分认识糖业“三标”管理活动的重要性和必要性。开展“三标”管理活动，是提升核心竞争力，推动农垦糖业产业实现产业升级最直接、最有效的手段。要认真贯彻落实自治区党委书记鹿心社提出的“要以改革为动力，加快推进我区糖业‘二次创业’”，特别是广西糖业集团组建后力求发挥“标杆、示范、龙头”作用的重要指示。要正确认识“三标”管理活动的主要经验做法和存在问题。各制糖公司要把各项指标与集团标杆企业、区内外标杆企业横纵比，查摆差距和问题，全面分析差距和问题存在的根源，在思想上、观念上、管理上深挖剖析，千方百计找对策，积极整改，迎头赶超。

　　会议强调，一是要务必通过扩面增量，良种良法，使进厂原料蔗达515万吨以上，甘蔗含糖分达14.20%以上；按照自治区的统一部署，全面启动“订单农业”。 通过三年的试行，对合约细则、合约管理以及农务信息化、大数据平台的逐步完善，建立糖厂与蔗农的完全购销合约关系和信用关系。二是要深刻认识到“三标”工作永远在路上，继续以落实“三标”管理年活动为契机，向行业标杆学习，严格按照活动实施方案要求，要把“三标”活动贯穿到生产管理全过程，并形成常态化，将“三标”管理抓实抓好抓出成效，主要指标要与全区最好水平看齐，总体指标要比上个榨季有明显进步。通过持续不断的对标，不断缩小与业界先进水平的差距，不断赶追先进，超越标杆。三是要把“三标”管理活动与企业降本增效措施结合起来，对标的最终目的是实现企业的降本增效。各制糖公司要抓好落实降本增效方案，要把降本增效工作方案结合对标活动层层落实到每个环节，每个岗位和个人。四是要狠抓检修技改质量。要制定好2018年设备检修技改方案，把上榨季生产中存在的问题，精准施测，有针对性地予以消除。五是要做好二维码喷码工作。六是要继续加强精细化管理和风险管控工作。七是要树立政治意识、大局意识，把思想统一到自治区党委、政府、农垦工委和农垦集团的决策部署上来，全力抓好广西糖业集团的组建工作。

　　糖业集团领导，各制糖公司董事长、总经理、相关部门负责人，糖业集团本部相关部门负责人等110多人参加会议。（黄一芮）

赵卫邦董事长作重要讲话

蒙广全总经理作会议总结讲话

 马步副总经理主持会议

 广西农垦糖业集团召开三标总结交流会