10月26日，广西农垦集团副总经理、总会计师李东，广西农垦集团副总经理、广西糖业集团董事长吴卫南一行到红河管区调研指导工作，深入了解企业生产经营状况，研究提出有关问题的解决方案。

　　在华垦纸业公司，李东一行详细询问了公司生产工艺、原料、经营管理等方面存在的问题，充分肯定了该公司现任领导班子为企业发展倾注的大量心血，在市场不利的形势下积极采取措施，实现了减亏。就如何做好下一步工作，李东提出了两点要求。一是树立信心，正视困难，有针对性地解决问题。要认清形势，多角度、多方位地考虑问题，制定切实可行的解决措施，推进企业发展。二是加强内部管理，注重内部挖潜，千方百计做好成本管控，实现降本增效。面对十分困难的经营形势，要进一步强化成本管控和降本提质增效工作，狠抓源头，从严从紧控制成本支出，强化成本精益化管理和对标管理，增强成本分析的深度和广度，强化问题改进的执行力度，加强部门协同，确保成本管理见到实效。

　　吴卫南希望该公司团结一致，提振士气，以更实的作风和更大的勇气，共同研究解决问题的措施，扭转产业发展颓势；抓好生产经营销售内部管理，认真研究好经营策略，突出抓好企业主业，明确主业发展方向和目标，把重点放在提升主业竞争力上，增强核心业务的盈利能力和市场竞争力。

　　调研期间，李东一行还充分肯定了红河制糖公司、红河农场经济发展所取得的成绩，对红河制糖公司目前存在的困难表示将全力支持解决，要求该公司做好员工工作，确保平稳过渡到广糖集团：要把思想行动统一到农垦改革发展的战略目标上来；要抓好领导班子建设和员工队伍建设；要抓生产，保安全，重环保，创品质，提升竞争力；要注重干部人才的培养。

　　华垦纸业公司、红河制糖公司、红河农场有关负责同志陪同调研，并分别就各自企业工作情况作了汇报。（林自龙 罗华 黄敏莹）

李东 吴卫南在华垦纸业公司调研座谈