10月29日，广西糖业集团（以下简称“广糖集团”）组织召开第三季度经济运行分析会，对下属各制糖公司前三季度的经济运行情况进行分析，并对第四季度的经济运行指标进行预测。

　　会议指出，召开经济运行分析会，是贯彻落实农垦集团要求，总结指标完成情况，分析主客观原因，制定下一步工作举措，提高广糖集团管控、增效的一个重要手段，经济运行分析将成为农垦集团企业化经营运行的新常态。

　　农垦集团资产经营部有关负责人就广糖集团第四季度的工作提出要求：一是要按照自治区党委、政府的指示和要求，继续抓好广糖集团组建后的后续工作，把广糖集团打造成为具有较强影响力和竞争力的国有控股糖业企业的标杆。二是要继续抓好18/19榨季的砍运榨工作，做到提前谋划，确保按时按质提供原料，达到满产增效。三是要挖掘潜力，降本增效。按照“三重一大”的工作要求，完善各项规章制度，堵住经营管理中出现的漏洞；要做到“吃干榨尽”，抓好循环产业链项目建设。四是要在管理上要瞄准同行业东亚集团等标杆企业，找差距、补短板，进一步规范化、现代化，提高经济效益。五是要抓营销，保增收。针对现有品牌制订发展规划，打造一支强有力的销售团队。六是要抓好安全环保促和谐工作。各单位要贯彻落实自治区党委、政府和农垦集团相关安全会议精神，做好年终工作总结，制订安全生产和环保治理工作方案。

　　会议要求，一是要全力抓好农垦改革工作。要尽快做好露塘、廖平两个糖厂的接收工作，确保平稳过渡；尽快完善好广糖集团成立后的各项后续工作。二是要精心检修，精打细算，要精准制定开榨时间，继续推行 “适时开榨、高糖高榨、快速收榨”的举措，希望各单位制订提高产糖率的具体措施，切实强化执行力，确保产糖率的稳步提高。三是要明确行业学习标杆，开展以农务指标、生产指标、财务指标、销售指标等全方位对标管理活动，抓好成本控制;抓好销售工作，提升市场营销能力，增强广糖集团在食糖市场的影响力;要以“扩面增量”为抓手，积极谋划今冬明春的甘蔗种植，扩大种植面积，提高榨蔗总量。四是要重视安全生产工作。五是要抓好新建项目的管理工作，力争早日达产达标。六是要不遗余力地完成农垦集团下达的年度任务目标，下一步要把指标任务分解到集团领导、集团各部门和各制糖公司负责人，与绩效挂钩。七是要全面推进糖业二次创业。

　　广西农垦集团资产经营部有关负责人，广糖集团领导班子成员，各制糖公司董事长、总经理、财务部负责人以及广糖集团本部各部门负责人参加会议。（谭长欢 黄一芮）

广糖集团第三季度经济运行分析会现场