2月26日上午，广糖集团党委书记徐坤一行3人到红河制糖公司检查指导2018/2019年榨季生产工作。

徐坤深入生产一线检查指导生产

    座谈会上，该公司负责人就榨季生产、党建工作、存在问题和企业发展规划等情况作了汇报。听取汇报后，徐坤充分肯定了该公司勇于争当“龙头”的奋斗精神和榨季生产所取得的成绩，并对该公司的榨季生产、成本管控、党建工作等提出5点工作要求。一是高度重视安全生产工作，注重安全巡查，做到早发现早处理，确保人身安全、设备安全、环保安全、产品质量安全，使榨季生产安全高效运行。二是树立百倍信心，善于化危为机。要鼓励广大干部职工树立信心，战胜恶劣天气、糖市低迷、糖分偏低等不利因素影响，并做好蔗区即将开放的应对准备，争取榨季各项经济技术指标实现新突破。三是强管理练内功，做好降本增效工作。要以“对标、定标、追标”为抓手，进一步细化内部生产管理，强化成本管控，努力实现降本增效目标。四是提高职工素质，强化队伍建设。要以企业文化建设为主线，不断提高员工的综合素质，进一步提升企业职工的凝聚力和向心力，增强员工的自豪感和归属感。五是强化党建工作，突出党建引领。要认真贯彻落实鹿心社书记关于广西糖业集团重组后“要力求发挥标杆、示范、龙头作用”的批示精神，加强党组织建设和领导班子建设，充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，进一步理清党建工作和经济工作的关系，并将其有机融合，突出政治功能，实现经济效益最大化，为广糖集团高质量发展作出更大贡献。（陈沛）