2月27日上午，广糖集团党委书记徐坤一行3人到柳兴制糖公司调研。

调研座谈会现场

    调研座谈会上，该公司就降本增效、榨季生产、农务管理、危旧房改造、社会职能与“三供一业”剥离移交、党建工作及当前工作存在问题和企业发展规划等情况作了汇报。听取汇报后，徐坤充分肯定了该公司所取得的成绩，并对该公司的榨季生产、成本管控、党建工作等提出4点工作要求。一是积极引导全体员工树立信心，善于转危为机。要鼓励广大干部职工树立信心，战胜恶劣天气、糖市低迷、糖分偏低等不利因素影响，并做好蔗区即将开放的应对准备，转观念、增活力、促发展，全力以赴完成集团下达的各项任务指标。二是强管理练内功，做好降本增效工作，提高企业核心竞争力。要以“对标、定标、追标”为抓手，进一步细化内部生产管理，强化成本管控，努力实现降本增效，千方百计完成18-19榨季吨糖无税完全成本比上榨季降低100元以上的目标任务。三是提高员工综合素质，强化队伍建设。要以企业文化建设为主线，不断提高员工的综合素质，进一步提升企业员工的凝聚力和向心力，增强员工的自豪感和归属感。四是强化党建工作，突出党建引领，充分发挥党员先锋模范带头作用。要认真贯彻落实鹿心社书记关于广糖集团重组后“要力求发挥标杆、示范、龙头作用”的批示精神，加强党组织建设和领导班子建设，充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，进一步理清党建工作和经济工作的关系，并将其有机融合，突出政治功能，实现经济效益最大化，为广糖集团高质量发展作出更大贡献。（卢萍）