5月16日下午，按照农垦集团部署，广西糖业集团召开大讨论活动再讨论再部署工作会议，深入学习甘承会书记、谭良良总经理等领导对广糖集团工作的有关讲话指示精神，对贯彻落实好两位领导讲话指示要求和开展好大讨论活动第三阶段工作进行部署。

会议现场

        会议深入学习了甘承会书记、谭良良总经理两位领导5月8日在广糖集团党委中心组专题研讨会上的讲话精神，5月10日、13日、14日连续三次约谈广糖集团领导班子有关同志时的讲话精神。并对标对表，从思想根源上深刻分析了广糖集团当前生产经营工作存在的主要问题，找出解决问题的思路和措施。下属15家制糖公司和牛业、酒业公司就如何高质量推动大讨论，确保完成今年控亏任务作了表态发言。

蒙广全总经理传达领导讲话指示精神

        会议指出，农垦集团主要领导密集约谈同一家单位班子成员，这在农垦集团历史上是非常罕见的，充分说明甘承会书记、谭良良总经理对广糖集团发展问题的热切关注和高度重视。

        会议强调，广糖集团上下一定要立即警醒起来，充分认识广糖困难和问题的严峻性，充分体会甘承会书记、谭良良总经理的良苦用心，立即行动起来，以铁的决心、铁的手段、铁的纪律贯彻落实好两位领导的指示要求。

徐坤书记作工作部署

        会议要求，广糖集团上下要痛下决心，全力借大势下猛药解难题。切实增强危机感、紧迫感和使命感，在集团党委领导下，痛定思痛、痛下决心、痛改前非，化压力为动力，化挑战为机遇，苦练内功，致力内强，担当作为，确保在推动高质量大讨论活动和全面完成今年控亏任务上见成效。

        一要真正动起来，切实抓好大讨论活动。真正把自治区的规定动作当回事，认真领会自治区党委的意图，认真领会农垦工委、农垦集团党委的良苦用心，从集团班子成员、到集团总部、到各企业、到广大职工，要层层传导压力，层层动起来，以“脱一层皮”的决心和意志，做好大讨论再研讨和自查自纠工作。

        二要真正干起来，借助大势革命重塑。做到敢破敢立、大破大立，牵住农务田间管理和工厂生产两大“牛鼻子”，“下猛药”，治好广糖集团面对市场经济“水土不服、全身乏力、心虚、恐高”等重病，实现革命性重塑。要动真格抓降本增效，以铁的意志、铁的纪律坚决完成年度控亏任务指标。要动真格抓农务提质，对标先进企业，早计划、早部署、早落实，切实抓强农务工作。要动真格抓生产提质，“行业对标东亚、区内对标柳钢”，切实提高生产经营质量。

        三要真正管起来，用好激励导向机制。发挥用人机制导向作用和绩效考核指挥棒作用，深化干部人事、劳动用工、薪酬激励三项制度改革。要优化干部人事制度，打破铁交椅，做到管理人员能上能下。要优化劳动用工制度，打破铁饭碗，做到员工能进能出。要优化薪酬激励制度，用好指挥棒，实现收入分配的能增能减。切实激发干部职工队伍活力，让集团上下急起来、活起来、干起来。

与会人员认真听会

        广糖集团领导班子成员，中层副职以上人员，各下属企业领导班子成员参加了会议。（陆正兴 谭长欢 黄一芮）