按照农垦集团解放思想大讨论活动部署和甘承会董事长、谭良良总经理“行业对标东亚、区内对标柳钢”指示精神，5月30日至31日，广西农垦集团副总经理、广西糖业集团董事长吴卫南率广糖集团领导班子和各企业、各部门主要负责人到柳钢集团专题学习成本控制、激励机制和人才强企工作经验，并举行专题学习研讨。

        30日下午，广糖集团考察组一行来到柳钢集团，参观了柳钢发展历程和发展成果展示，并与柳钢集团领导和相关部门进行座谈，详细了解学习柳钢集团成本控制、激励机制和人才强企工作方面的先进做法和成功经验。

参观柳钢发展成就

        31日上午，考察组在柳州召开对标柳钢专题学习研讨会。会议首先传达了甘承会董事长、谭良良总经理在2019年1-4月经济运行分析会议上的讲话精神，进一步坚定了狠抓年度控亏的决心。会上，广糖集团领导班子成员、各企业、各部门主要负责人围绕广糖集团的革命性重塑和“7个如何”，对标柳钢经验，谈不足、找差距、谈体会、谈对标改进思路，明确要做到自我加压、奋勇争先和担当实干，实现了学习再深入，认识再深化，思想再解放。

考察组一行与柳钢集团座谈

        吴卫南董事长对专题学习研讨做了总结讲话。他强调，广糖集团要以此次对标柳钢考察学习活动为契机，以市场化为导向，坚定开展对标定标指标行动，以忍辱负重的担当，卧薪尝胆的意志，痛定思痛、痛下决心、痛改前非，知耻而后勇，推动广糖生产经营脱胎换骨，实现革命性重塑，成为高质量发展的典范。一是必须要顺应大势，以高度政治意识推进大讨论活动再讨论再部署。借助自治区解放思想讨论和农垦集团解放思想大讨论两个大势，下猛药，治好广糖集团面对市场经济“体重下降、水土不服、全身乏力、心虚、恐高”等重症，获得新的生机和活力。二是必须要认清形势，以革命性重塑的魄力推动广糖改革发展。即学即用柳钢经验，刀口向内，割掉过时陈旧的思想病根，苦练内功，推动广糖集团经营管理机制和干部人事、劳动用工、薪酬激励机制根本性变革，实现思想上、作风上全面革新。三是必须要坚定信念，把提质增效、降本增效做到极致。提质增效指标只能前进不能倒退，降本增效行动要继续加码，着力做大利润点、发展潜力点、堵住亏损点、压实止血点，以铁的纪律、铁的作风完成控亏目标。

        广糖集团领导班子成员徐坤、蒙广全、曾作旭、卢文勇、覃盛乐、马步等参加本次考察学习研讨活动。（陆正兴）