为建立与现代企业相适应的劳动用工、干部人事和薪酬分配制度，充分调动员工积极性、增强企业竞争力，7月29日，广糖集团召开了劳动用工、干部人事和薪酬分配三项制度改革推进会。广糖集团领导，各下属企业、总部各部门主要负责人参加会议。

      会上，各下属企业负责人紧紧围绕如何加快三项制度改革进行了讨论和发言，并针对薪酬发放和指标考核设定等问题进行了研讨。

      集团总经理蒙广全指出，面对当前国内外糖业市场持续低迷的形势，广糖集团必须要有新的担当、新的作为、新的气象，必须要拿出实招硬招，痛下决心，破解难题，推动发展。要下定决心全面建章立制，出台现代化企业绩效薪酬、工资分配等考核管理办法。要做好宣传，营造氛围，一厂一策全力加快推进三项制度改革，及时出台落实定岗定员定编方案、干部考核选拔任用和后备干部队伍建设等制度，优化完善KPI考核体系，推动广糖内部管理革命性重塑。

三项制度讨论会现场

      集团党委书记徐坤作了会议总结讲话，他指出，面对新的形势、新的困难、新的挑战，我们要坚定不移破除利益固化的藩篱、破除妨碍发展的体制机制弊端，将三项制度改革作为广糖集团贯彻落实解放思想大讨论和主题教育的突破口，通过转变观念、大胆革新，激发新的经济增长动能。一是要尽快行动起来，抖擞精神、担当使命，咬紧牙关、大破大立，以等不起、慢不得的态度，认真贯彻落实农垦集团的部署和要求，全力以赴推进三项制度改革；二是要通过制定完善新的考核制度，探索薪酬管理新模式，激发广大职工的积极性、主动性；三是要根据集团三项制度改革指导意见，认真制定具体方案措施，认真做好宣传发动和职工思想工作，力争9月底前全面完成改革任务。