5月8日，广西糖业集团党委副书记、总经理宁翠文到兴桂纸业公司调研指导，深入该公司制浆车间、造纸车间等生产一线，了解漂白浆、浆板生产情况。

座谈会上，该公司就生产经营情况向宁翠文作了详细汇报。听取汇报后，宁翠文对公司各项生产推进情况给予了充分肯定，宁翠文就生产经营管理方面提出4个要求：

一是坚定不移持续降本增效、节能降耗各项措施，提高自身竞争力。要深挖潜力，开展成本运动，把成本管控指标细化到每个部门、车间、岗位，千方百计节约成本，提高盈利能力。要将降本增效作为当前重中之重的工作抓紧抓好，在降本增效、节能降耗上持续发力，实现管理出效益。

二是全力以赴开拓市场，提升营销能力。要统一思想，压实营销责任，准确研判形势、把握发展大势，以订单、客户、市场倒逼生产进度，从订单指标要求、产品研发优化改进、技术改造提升方面，以创新为途径，提升产品多样化。精准分析市场行情信息，踩准销售节点，把握销售良机，扩展营销渠道。

三是加强预算管理，做好生产计划。要将预算管理作为提质增效工作有力抓手，始终坚持全面、全员、全过程的预算管理原则，将效益效率观念向生产一线前端延伸，时刻保持“过紧日子”思想，严控预算外行为，严把预算审核关，严格日常监督管理，对发现存在的问题，及时纠偏、止损、提效。要加强设备管理，提高生产效率，加强生产过程控制，落实好生产衔接措施，以结果为导向，切实激发企业生命力和竞争力。

四是逐步推进企业制度化、规范化、现代化经营管理。要建立健全各项管理制度，明确健全制度体系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。要加强制度学习，强化内部管理，为各项制度有效执行打下坚实基础，进一步增强员工遵守规章制度、减少工作失误、提高工作效率的综合素质和行为习惯，为完成全年各项任务目标提供坚强保障，为提高企业发展质量奠定坚实的基础。