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       近年来，广西糖业集团有限公司（以下简称“广糖集团”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“致力蔗糖业高质量发展、确保国家食糖供给安全”为己任，围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的总体部署推进糖业“二次创业”，抓实内部三项制度改革、抓好设备提档升级与技改提质增效、抓紧资源资产优化重组，延伸产业链，推动蔗糖业高质量发展。2020年实现扭亏为盈；2021年持续盈利，发展形势良好；2022年上半年，累计完成营业收入55.01亿元，完成年度目标的50.01%，实现净利润4691万元，完成年度任务目标的52.71%。

广西糖业集团糖料蔗“双高”基地示范区

跳出广糖谋广糖 加快糖业转型升级

       2018年9月，在自治区人民政府主导下，广西农垦集团牵头组建广西糖业集团。在农垦集团的坚强领导下，广糖集团领导班子高度重视，坚持“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则，跳出广糖谋广糖。经过多方探讨、多次论证，全面实施内部优化重组，突出刀刃向内、内强素质，打好优化重组组合拳。关停1家糖厂，合并2家公司，整合3户企业。注销处理一批三级以下子公司完成4家公司股权提级工作；开展僵尸企业应清尽清，完成2家公司的清算注销工作。

       广糖集团《贯彻落实自治区人民政府深化体制机制改革加快糖业高质量发展意见的实施方案》，成为全区制糖行业范本，得到自治区糖办高度评价。以技术优势、管理优势、品牌优势、产业集成优势，全面落实“蔗、糖、酒、肥、浆、纸”一体化发展战略，全力打造从甘蔗种植基地到制糖生产、深加工和销售的糖业全产业链集群，发挥国家食糖供给安全主力军作用，打造中国制糖业第一品牌、世界一流大糖商，力争成为全国制糖行业“标杆、示范、龙头”企业。

对标先进谋广糖 打造核心竞争优势

       对标全国糖业先进企业、先进技术，创新管理，坚持技术创新与管理创新双向驱动，准确识别生产及成本中的“痛点”“难点”“堵点”，不断推进农务建设和生产管理，进行智能化、自动化、信息化和数字化“四化”升级改造，提高劳动生产率，提高生产指标，实现体制机制、生产工艺、产品结构新提升，打造产业核心竞争优势。

       ——抓好农务建设，夯实原料蔗基础。一是用好甘蔗农场独有优势，巩固、拓展、提升糖料蔗生产，形成广糖集团大龙头带农场公司、带农场基地、带农村蔗区、带产业链供应链“1+N”协调发展新局面。二是抓好订单扩面增量工作。开展拜访甘蔗基地农场公司、造访甘蔗种植乡镇、走访甘蔗种植户的“三访”活动，促进蔗区甘蔗生产的发展。2022年6月签订合同总面积157万亩，已完成备案面积155万亩。三是抓好甘蔗自营基地建设。已完成自营基地种植面积1.28万亩，超额完成年度计划任务。

       ——加强生产管理，提高生产水平。一是持续开展对标管理。推动各制糖企业与周边先进企业开展“对标、定标、追标”工作。榨季生产期间对产糖率等核心指标与周边糖厂进行排名，通过分析与先进厂的差距，有针对性地纠偏追标；同时在生产各环节实行精细化管理，促进各项生产技术指标不断优化。二是充分借助“外脑”提高工艺水平。聘请3名经验丰富的制糖行业专家，对各制糖公司检修技改和生产过程中的问题进行把脉问诊，以问题为导向，集中团队智慧和力量克难攻坚，有效破解难题，实现生产提质增效。三是组建技师团队推动技术创新。2022年6月，广糖集团在南宁召开首届技师聘任大会，组建44名技师团队，发挥技能人才在技术攻关、榨季检修指导等方面的积极作用，助力广糖集团在降本增效、提质增效上迈出新步伐。

       ——加强科技创新，推动科技兴企。贯彻落实李克强总理关于推进广西糖业科技创新、提升竞争力的指示精神，加大力度开展科研工作，与蔗糖产业省部共建协同创新中心（陈保善团队）、广西机械工业研究院签订了战略合作协议，围绕制约广西糖业发展的共性技术问题进行积极的探索。2021年，广糖集团共有5项自治区级项目通过验收，获得科技研发项目立项11项，获得授权专利5项，创新驱动发展能力进一步增强。

立足广糖谋广糖 推动经营管控上新台阶

       2021年，广糖集团确立“抓两头、强中间、促辅业、重管理”的工作新思路，盯住增长点、潜力点、亏损点、出血点，对下属企业进行精准施策，着力培育一批利润贡献企业，培育一批营收贡献企业，出列一批亏损企业。通过一厂一策有针对性的管理，露塘制糖、金光制糖、柳兴制糖、绿姆山牛业公司实现扭亏为盈，红河制糖、廖平制糖、大新制糖利润贡献突出。

       2022年，广糖集团贯彻落实农垦集团“五大攻坚战”和“项目为王”工作部署，抓实降本增效工作，增收节支约1.26亿元。一是注重抓好项目管理，节约项目开支。二是注重破解“半年闲”难题，推动降本增效。各制糖公司通过压缩检修技改人员，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域，提高了人员利用率，降低用工成本。三是注重自主完成项目，节约生产成本。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干，不外包，各制糖公司自主完成外协项目104个。通过专业人做专业事，节约人工成本。四是注重优化人力管理，减少用工成本。在2022年招聘计划中，严控招聘人数，将原计划招聘505人压缩到240人，减少用工成本。

强化党建引领 助力全区乡村振兴

       广糖集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业生产经营，加强基层组织建设，不断激发党员队伍的创新力凝聚力战斗力，以扎实有效和深入持久的创建活动让“活力广糖·甜蜜八桂”党建品牌深入人心，更好地服务于企业改革发展大局，全面完成年度各项工作任务，推动企业高质量发展。广糖集团蔗区分布在广西10市25个县（区）80多个乡镇，每年常态化投入甘蔗种植无偿扶持资金，为蔗农提供蔗种、化肥、农药、地膜、机耕扶持以及蔗区基础设施建设维修。推广“订单农业”，形成了“政府+糖企+蔗农”的生产经营模式，定期组织专家、农务技术员深入田间地头对广大蔗农进行技术培训讲授，提高蔗农素质，增强蔗农脱贫致富信心,实现了蔗农增收、糖企增效、产业增值。年均支付蔗农原料蔗款40亿元，年均支出农务扶持资金1.2亿元，提供就业岗位7万多个。甘蔗砍运种管除了解决大量劳工就业，还带动了运输、农机作业服务、机械维修、餐饮等行业的发展。

       好风凭借力，扬帆正当时。当前，广西农垦打造现代一流食品企业奋斗号角已吹响。广糖集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，在集团打造一流食品企业新发展格局中体现新担当、展现新作为。