广西糖业集团大新制糖公司地处素有“中国糖都”之称的崇左市，2023年营业收入6.98亿元，利润总额16864.36万元，实现连续5年增长……大新制糖公司为何能够获得如此迅速的发展？这得追溯到2018年。

      这一年，经自治区政府批准，由广西农垦集团牵头组建了广西糖业集团有限公司（简称“广糖集团”）。广糖集团组建后，为解决民企大新糖厂连年亏损、拖欠蔗农蔗款的困境，全资收购、全面接管、全面重建大新制糖公司，加强党的领导，建立完善的公司法人治理制度，实现了革命性重塑和逆势发展。广糖集团大新制糖公司的涅槃重生，是广糖集团实施优化重组、转型升级的一个缩影。

      广糖集团在自治区党委、政府和农垦集团党委的领导下，按照自治区政府对广糖集团争当全国制糖行业“标杆、示范、龙头”的定位，围绕农垦集团打造全国一流食品企业战略部署，努力成为食品农业领军带动型龙头企业，勇担使命，并购民营制糖企业和造纸企业。如今，大新制糖公司、达华制糖公司、兴桂纸业公司焕发生机，实现高质量发展。

成功逆袭  打出五连胜

        大新制糖公司营收、利润实现连续5年增长，扭亏为盈；2023/2024年榨季榨蔗总量曾达到87万吨，比加入广糖集团前的2017/2018年榨季增加了34 万吨，增幅达64.15%；从2019年到2023年，新糖职工收入增长5倍。  

      从私企到国企，意味着革命性重塑。 

      强化党建引领，凝聚发展合力。该公司党委始终坚持筑牢组织体系，抓牢主体责任，压实责任链条，扎实推进党的领导融入企业治理体系，强化党建引领作用。

通过解放思想大讨论，大新制糖公司有力破除了职工私有制经营观念和“为老板打工”的思想，既实现转机制转观念转市场又统一思想、凝聚力量。生产标准化规范化管理，更激发了干部职工的内生动力。如今，公司上下充满斗志，生机勃勃。

       党员干部保持实干作风，带头冲锋在前，以实际行动传递信心，凝聚奋进力量。

      生产一线的工人，以劳动模范和工匠代表为榜样，用辛勤劳动追求梦想，干一行爱一行，钻一行精一行。

      管理层勇于承担肩头的责任，在创新发展、提高生产水平等方面敢闯敢试，在未知市场环境中敏锐察觉“春江水暖”，坚定地扮演了先行者的角色，引领公司前进。

        近年来，广糖集团把甘蔗扩面增量提质作为发展首要任务，大力实施“原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动”。大新制糖公司按照广糖集团的工作部署，抓住政府推进香蕉、桉树等非农作物退出的契机大力发展甘蔗扩面。为提高蔗农种蔗积极性，该公司从政策扶持方面入手，给予新改扩种甘蔗扶持补贴，同时做好宣传、引导和服务，2024年新扩种甘蔗面积4.05万亩。大新制糖公司积极推进跨国合作种植项目，通过和国内第三方公司合作的方式，与越南NT农业发展有限公司签订甘蔗种植和收购协议，种植甘蔗面积5000余亩，首次走出国门种甘蔗。

      如今，大新制糖公司正致力于打造百万吨级甘蔗制糖企业，为助力农垦集团建设全国一流食品企业贡献力量。

涅槃重生  逆势稳增长

       “在农垦集团党委和广糖集团党委的正确领导下，达华制糖公司2024年上半年实现营业收入1.83亿，同比增长55%；实现利润1371万元，同比增长5.62倍。”在农垦集团2024年上半年经济运行分析会上，达华制糖公司负责人的发言，让人深受鼓舞，倍感振奋，对未来充满希望。

       达华制糖公司原先是大化县一家民企，连年亏损。在广糖集团并购重组后，达华制糖公司加强党的领导，坚持把党建引领贯穿于企业经营治理、生产生活当中，发挥党建引领作用，不断强化党建与生产经营深度融合，助推企业高质量发展，实现逆势发展。

       秋日，大化瑶族自治县江南乡带林村那马屯被绿色包围，原本撂荒的坡地成了绿油油的蔗海，这里，是广西第一个“甘蔗上山”示范点。

       达华制糖公司坚持党建引领，狠抓农务攻坚，以发展大化瑶族自治县本地甘蔗总量为核心，拓展东兰、巴马蔗区的甘蔗种植。精准选定适宜本蔗区种植的早熟、高糖品种桂糖44号在蔗区全面推广种植，与桂糖42号、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49号等高糖品种形成合理的品种种植布局，甘蔗糖分逐年提高。

     农务是甘蔗生产的“第一车间”，达华制糖公司严把甘蔗进厂质量关、提高进厂新鲜度，减少糖分损失，2023/2024年榨季在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情况下，达华制糖同比提高0.19个百分点，有效降低了吨糖生产成本。

      检修期间，该公司坚持以问题为导向开展检修工作，组织管理人员认真研讨，对标对表，精细化制定技改和检修措施。目前检修进度已完成80%以上，有序推进生产线机械化、自动化、智能化改造项目实施，促进制糖设备现代化升级，确保下个榨季日榨蔗稳定在4200吨、节渣率7.5%以上。

       达华制糖公司蔗区涉及壮、瑶、苗等12个少数民族，种植甘蔗农户人数6000多人，2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多亿元。结合蔗区实际情况，达华制糖公司在党建与生产经营深度融合方面下功夫，将党建与甘蔗种植业发展相结合，组建“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队，开展“技术、服务、文化”三下乡服务。通过开展“水肥药”一体化技术指导，从资金、技术和甘蔗种砍运提供“一站式”多功能服务，建立企业与蔗农之间的“连心桥”。通过开设“田间课堂”，深入村屯和田间地头对蔗农进行面对面、手把手的技术指导服务450人次，开展技术培训28场次，为蔗农解决种植难题，让农户吃上“科技自助餐”。公司围绕相关惠农扶持政策、甘蔗种植管理、糖业行业发展等内容，印制技术手册5000多份，分发给群众学习，助力蔗农增收、企业增效。

蔗渣“变身”   “链”出新动能

      在兴桂纸业生产车间，原本废弃的甘蔗渣经过洗涤、蒸煮、漂白、筛选等工序后，被制作成浆板，这是广糖集团把一根甘蔗“吃干榨尽”，打造糖业循环经济产业链的生动体现。

       兴桂纸业紧紧围绕广糖集团党委“6+1”工作部署推进各项工作，坚持高质量党建引领企业高质量发展，今年1至9月累计营业收入34328.71万元。

       能源成本管理是企业管理中的一个关键环节，加强能源管控是降低生产成本的有效途径。兴桂纸业按照广糖集团降本增效的要求，大力开展成本运动，持续推动沼气综合利用发电项目，目前该项目已顺利发电投产使用，截至目前累计发电1122.77万千瓦时，蒸汽量3468吨，所发电量全部供兴桂纸业内部使用，减少兴桂纸业外电使用量，预计每年可节约400万元。

       兴桂纸业“杨帆劳模和工匠创新工作室”由各领域技术骨干和青年技能人员组成。自成立以来，围绕企业中心工作，精准实施技改创新，直击降本增效痛点，通过研究利用生物质清洁燃料代替部分原煤进行锅炉掺烧，掺烧比例达到70%以上，预计每年节约540万元；通过对厌氧好氧系统、污泥脱水系统的技术改造，提升污水、污泥处理能力，节约成本约100万/年。

      目前，兴桂纸业已成功试产绒毛浆板、竹浆，逐步实现产品多元化。

      广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军表示：“广糖集团将持续深入贯彻落实习近平总书记关于广西糖业发展的系列重要指示精神，以降本增效为导向，以‘高端化、智能化、绿色化’为总方向，通过推进信息化、自动化、智能化、数字化改造，让集团不断焕发生机，持续推动集团高质量发展，助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业。”（江玮）

来源：广西农垦报