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作者：杨建颖

“达华制糖公司今年上半年实现营业收入1.83亿，同比增长55%；实现利润1371万元，同比增长5.62倍。”在广西农垦集团2024年上半年经济运行分析会上，达华制糖公司负责人介绍公司运营情况。

达华制糖公司原为大化县民营实体，长期面临经营亏损。经广糖集团并购重组后，公司坚持以党建引领，持续强化党建品牌建设，推行“打基础、抓生产、促融合”三大策略，实现党建与生产经营深度融合，在逆境中取得发展突破。

打基础，提升基层堡垒战斗力。达华制糖公司注重强基固本，扎实推进“五基三化”行动，激发基层党支部红色基因活力，通过根植理想信念、强化组织建设、搭建价值载体、推进体系赋能，打造“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好”的“五好车间”品牌。2023/2024年榨季，公司榨蔗总量36.4万吨，创下历史新高，并荣获广糖集团党委授予五星级基层党组织1个、四星级基层党组织2个。同时，公司激励党员发挥先锋模范作用，在党建引领、农务攻坚、生产提升、营销管理、发展质量、工作成效等“6+1”工作部署中积极作为，通过“党员+项目”模式组建党员攻坚队，推行“行动支部”工作法，针对生产、检修技改、研发等关键任务，将党建工作的引领优势转化为解决技术难题、推动企业高质量发展的强大动力。

抓生产，提高企业发展竞争力。达华制糖公司强化榨季甘蔗砍运管理，严格把控甘蔗进厂质量，提升甘蔗新鲜度，减少糖分流失。2023/2024年榨季，在全区产糖率同比下降0.71个百分点的情况下，公司产糖率仍实现同比提高0.19个百分点，有效降低吨糖生产成本。在生产管理方面，公司严格执行原料蔗的收割、验收、监督和考核流程，各生产车间严格把控工艺指标和工艺纪律，确保糖分回收率和产品质量。此外，公司以问题为导向，推进设备检修和技术创新工作，有序推动生产线的机械化、自动化、智能化改造项目，促进制糖设备现代化升级。

促融合，助力全区乡村振兴。达华制糖公司蔗区覆盖甘蔗种植户超过6000户。公司组建“活力广糖·甜蜜八桂”志愿服务队，通过开展“田间课堂”活动，推广“水肥药”一体化技术，并提供资金、技术以及甘蔗种砍运等一站式综合服务，有效解决农户种植难题。据统计，公司围绕惠农政策、甘蔗种植管理、糖业发展等内容举办技术培训28场次，发放技术手册5000余份。2023/2024年榨季，公司向蔗农支付甘蔗款总额超过1.97亿元。